顺义区认真贯彻落实《北京市干部选拔任用工作纪实办法》有关规定，通过完善工作机制、创新纪实模式、延伸监督触角，全面做好干部选拔任用纪实工作。2015年10月以来，先后对提拔或平级转任更重要岗位的干部调整事项纪实253人次，对平级交流、兼任职务及其他调整事项纪实635人次，进一步规范完善干部选任用工作，营造了良好的选人用人环境。

建立“二审四补”全程管理机制。以干部选拔任用工作流程为基本主线，根据动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节的工作，建立由干部任免、监督、调配三个部门共同参与的干部选拔任用纪实分段流转工作机制，实行“二审四补”，压实每个环节的责任。即以干部任免部门为主体，形成纪实主体材料后转干部监督部门，对纪实材料进行一审，补充完善个人有关事项、公示结果等监督材料；之后转干部调配部门，对纪实材料进行二审，补充完善任免审批表、工资变动审批表等任职材料；复审后及时通知干部任免、干部监督部门对缺失的材料补充完善；补充完善后，干部调配部门对纪实材料进行统一编号，一人一档，妥善保管留存；干部试用期满考核合格后，由干部任免部门将试用期满材料进行补充完善。通过“二审四补”，做到严格把关、环环相扣，确保纪实材料全面准确。

实现处科级纪实全覆盖。坚持应用尽有的原则，按照《北京市干部选拔任用工作纪实办法》规定，重点对选任程序、重要或特殊情况进行全面准确纪实，确保干部选任每一个环节、每一道程序都符合规定要求。同时，将培训学时证明、干部分工证明、谈话材料、宣布材料等其他材料全部列入纪实材料清单，实现对干部选任各环节的全面覆盖，完整记录干部选任全过程。2016年5月顺义区出台了《科级干部选拔任用工作纪实办法》，将干部选拔任用纪实工作扩展到科级层面，进一步规范全区各单位科级干部选拔任用工作，切实加强选人用人全过程监督和倒查追责，坚决防止选人用人上的不正之风。

“线上线下”纪实有机结合。顺义区积极探索网络纪实、纸质纪实两项纪实工作的内在联系，创建“线上线下”相结合的纪实工作模式。干部监督部门在讨论决定干部任免事项后5日内完成网络纪实，系统导出《干部选拔任用工作纪实表》；干部任免部门对照《干部选拔任用工作纪实表》，在讨论决定干部任免事项后15日内完成纸质纪实，通过两项纪实材料相互印证，确保各个环节内容准确真实，不缺不漏。