较真王屹，10万平米幕墙误差仅一毫米

身为国内最大的幕墙公司的高管，做管理他创新安全教育形式，实现了上万名员工的建筑企业零死亡、零火灾，得到了公安部、住建部、国家安全生产监督管理局、北京市安监局、北京市消防局领导的充分肯定和褒奖；做项目他在黄花机场、华泰证券广场、上海国际金融中心等国内有影响力的新难奇特重点工程的施工管理中创新工作方法，获得国家专利。他就是首届顺义区优秀青年人才、江河创建集团股份有限公司总工程师王屹。

一个电视片把“安全”两字刻实

1976年出生的王屹，是吉林省吉林人。王屹1998年7月毕业于西安理工大学建筑工程专业，同年8月他进入中国水利水电第一工程局工作，后又到民营企业江河创建集团股份有公司担任技术员、项目经理、质量安全总监、总工程师等职务。

江河创建集团公司成立于1999年，是目前国内最大的幕墙企业，上交所上市公司，也是全球幕墙行业的领军企业，仅在国内江河创建集团就有4个大区一万多名员工。

王屹进入江河创建集团公司后，先后担任施工员、生产经理、项目经理等职务，2005年末被集团任命为质量安全总监。说到幕墙建筑，中国老百姓最早知道的是玻璃幕墙，实际上现在幕墙建筑已经发展成玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙等多个品种。由于幕墙施工基本都是高空作业，有时还要使用塔吊、吊篮等设备。而施工工人绝大多数都是文化层次相对较低、安全意识相对较差的农民工，所以要保证几万人、多个工地同时作业的幕墙企业不出事故，难上加难。

王屹接手安全总监后发现，公司制定了很多安全方面的规章制度，安全问题几乎大会讲小会说，但是干活的工人该怎么干还是怎么干，事故该出还是出。

怎么才能把“安全”两个字刻进职工的脑子里呢？王屹向集团打报告，申请拍摄一部安全短片，把过去企业发生的血淋淋的安全事故用电视片的形式展现出来，再把企业施工过程中所有容易发生事故的危险源都在安全片里呈现出来，短片刻成光盘，分发得到各个项目施工工地，组织职工观看。

集团召开安全会不再让领导苦口婆心地讲枯燥的安全制度，而是让职工观看安全片。这下职工可受到了震动，过去经常忘带安全帽的职工绝迹了，过去安全带系的稀松二五眼的职工再也不用班组长督促，自己就系好安全带后还要仔细检查两遍才上岗干活。王屹又组织部门员工把工程危险源的所有隐患点汇编成了安全小册子，每个职工一本。通过这两项安全管理创新的补充管理，大幅提高了职工的安全意识，2007年江河创建集团就实现了零死亡、零火灾的安全管理目标。王屹的安全管理创新经验被国家安监局在全国建筑企业推广。

10万平米幕墙误差仅一毫米

王屹做管理爱动脑子搞创新，做项目也爱动脑子搞创新。

2011年，王屹根据公司需要担任了江河创建集团的项目经理，工作重心从管人到管项目。按照王屹的说法，做人的管理和做项目管理，原理都一样，只要用心就没有迈不过去的槛儿。

王屹做集团项目经理后接手了南京华泰证券项目。10万平米的幕墙仅有一年多的工期，这个项目设计非常复杂，建筑立面呈现一个“鼓”形，精度要求极高。按照设计要求，垂直60米的高大幕墙，误差不能超过1毫米。

王屹带领团队没日没夜地盯守在施工工地，与设计人员和工人一起研究工程架构，不断创新施工方法，最终保证了这个项目不仅如期完工而且误差仅1毫米，成了幕墙施工的经典工程。

王屹2000年8月从事幕墙行业工作以来，负责及参建项目超过72万平方米，参与建设了青岛奥运帆船中心、首都机场新航站楼T3A、上海浦东国际机场、世博演艺、黄花机场、南京华泰证券、上海国际金融中心等多项国内有影响力的新难奇特重点工程的施工管理。他创新的施工方法，获得国家级专利，他主持负责的苏州现代大厦荣获2007年鲁班奖，黄花机场荣获2013年鲁班奖。

这些年王屹发表专业技术论文6篇，获科技成果创新奖1项，成为建筑领军企业不可多得的复合型管理人才。